做好覆盤，迎接新生。
我們深刻地感知到，當代品牌建立不僅是商業角力，更是中國品牌走向偉大的堅韌底色。而企業家的思想，也在很大程度上，影響品牌的氣質，品牌的性格，品牌的選擇，品牌的走向。
在此背景下，《中國紡織服裝品牌發展報告》再度起航，在工業和資訊化部消費品工業司的指導下，自2012年起持續記錄產業發展脈絡，為紡織服裝品牌建設提供價值參考。 2024年，報告特別策劃「年度觀點」專題板塊，期待這些浸潤時代體溫的企業家思考，為業界指明穿越週期的航向。該刊物特邀專家為香港紡織商會副會長真維斯國際（香港）有限公司董事兼副總經理劉偉文，以下是他的觀點全文。
品牌的未來在於構建穿越週期的生態賦能能力
當傳統消費互聯網紅利消退與産業智能化浪潮疊加，服裝行業正經曆價值創造邏輯的根本性變革。真維斯自創立以來，始終踏着時代節拍，在市場的浪潮中靈活轉身，以「人優我轉」的戰略智慧，不斷開創品牌髮展的新境界。在四次戰略轉型積淀中，真維斯深刻認識到：品牌的終極競爭力已從單一産品性價比，轉向對産業鏈價值節點的繫統整合能力。
站在新質生産力發展的時代坐標上，我們正將32年積累的供應鏈管理、渠道運營和品牌建設經驗，轉化爲可複用的生產性服務能力，通過構建數字化品牌生態圈，開啟從服裝零售商向時尚産業基礎設施服務商的第五次進化。這種轉型不僅是對國家「推動產業鏈優化昇級」政策的響應，更是破解行業同質化競爭、實現高質量增長的必然選擇。
當前真維斯日均管理超過30萬SKU、600餘家跨平台網店的海量運營數據，這使我們能夠精準捕捉消費趨勢的微妙變化。2024年截至雙11期間，全網銷售(確收)突破50億的背後，是數據智能對「人貨場」關係的重構——我們的做法是，藉助新的科技手段，提昇整個體系的運行效率，使商業體繫更加高效、更有成果。但流量轉化效率的提昇僅是起點，我們更深層的價值在於建立了一套可遷移的數字化賦能體繫：在原有的數字化轉型優勢基礎上，運用品牌思維，引入有實力、有能力的聯營合作夥伴，共同整合供應鏈，與60多個合作夥伴攜手，推動生態圈整體備貨的準確度，讓消費者可以及時體驗到最新的時尚潮流。當合作夥伴在真維斯生態中共享數據紅利、共擔市場風雨，整個産業價值鏈的效能獲得指數級提昇。
創新不是孤注一擲的豪賭，而是系統性的進化。我們從品牌形象、產品設計到供應鏈管理的每個毛細血管注入創新基因，用「名牌大衆化」平衡潮流與實惠，以「時尚必需品」定義快速響應市場的產品哲學。當王一博的代言引爆10億曝光量，當敦煌文化衫成爲國潮新寵，真維斯用行動詮釋：品牌年輕化不是簡單的流量追逐，而是文化共鳴的價值重構。
在這個充滿不確定性的時代，真維斯對未來的最大確定性投入，是持續將實體經驗轉化爲數字資産，將組織能力進化爲生態賦能。我們預見，服裝産業的競爭終局將是産業互聯網平台的較量——那些能持續輸出數據洞察、精準匹配資源、動態優化價值鏈的平台，將成爲新一代行業基礎設施。
站在新起點上，我們清醒認識到：品牌的未來不在於追趕每一輪渠道變遷，而在於構建穿越週期的生態賦能能力。當行業集體焦慮於流量碎片化時，真維斯選擇沉潛修煉「內功」——將每次轉型積累的經驗參數化，將試錯沉淀的方法論工具化，最終形成可滋養整個生態的「數字養分」。這種以産業價值共享替代零和博弈的發展哲學，或許正是中國服裝品牌突破增長瓶頸，實現集體昇維的破局之道。真維斯願做這場變革的實驗場，更期待成爲驅動行業向新質生産力躍遷的引擎，與所有同行者共同探索中國時尚産業的星辰大海。